Ein erfahrener Business-Stakeholder drängt ein agiles Team, fast alle zugesagten Funktionen nach 18 Monaten zu liefern, anstatt in diesem Zeitraum inkrementell zu liefern. Was sollte der Projektleiter als Nächstes tun?

Der Projektleiter sollte zuerst mit dem Stakeholder sprechen, um dessen Bedenken und die Gründe für den Wunsch nach einer späten Lieferung zu verstehen. Gleichzeitig muss der Projektleiter die Vorteile inkrementeller Lieferungen im agilen Kontext erklären, wie z.B. frühere Wertschöpfung, schnellere Rückmeldung und Risikominimierung. Dies fördert das gegenseitige Verständnis und die Zusammenarbeit. Die Planung inkrementeller Lieferungen mit dem Team (erste Option) ist verfrüht, bevor die Bedenken des Stakeholders geklärt sind. Die Bestimmung der Fähigkeit des Kunden, inkrementelle Lieferungen zu unterstützen (dritte Option), ist wichtig, aber nicht der erste Schritt, wenn der Stakeholder selbst Bedenken äußert. Die Anpassung der Teamziele (vierte Option) wäre eine Reaktion auf die Forderung, ohne vorher die Gründe zu verstehen und die agilen Prinzipien zu verteidigen.