Ein erfahrener Projektmanager betreut ein komplexes Hybridprojekt mit mehreren Abhängigkeiten von anderen Projekten. Wie sollte der Projektmanager das Risiko dieser externen Abhängigkeiten reduzieren?

Die Überprüfung konsolidierter Projektpläne auf Abhängigkeiten, Lücken und den fortgesetzten Geschäftswert ist entscheidend, um externe Abhängigkeitsrisiken zu mindern. Dieser Ansatz ermöglicht eine proaktive Identifizierung potenzieller Konflikte oder Engpässe, die sich aus der Interaktion mehrerer Projekte ergeben. Durch die Bewertung des Geschäftswerts wird sichergestellt, dass die Abhängigkeiten mit den strategischen Zielen übereinstimmen. Das Delegieren an den Projektsponsor oder Ressourcenmanager ist unzureichend, da der Projektmanager die Gesamtverantwortung trägt. Tägliche projektübergreifende Überprüfungen sind zu detailliert und ineffizient für die strategische Abhängigkeitsverwaltung. Das Bitten des PMO um Überprüfung ist hilfreich, aber die primäre Verantwortung und die Notwendigkeit einer detaillierten Prüfung liegen beim Projektmanager.