Ein erfahrener Projektmanager leitet ein agiles Multimillionen-Dollar-Projekt und hat dem Team die Grundregeln mitgeteilt. Nach 12 Iterationen halten sich einige Teammitglieder nicht an die Grundregeln. Was sollte der Projektmanager zuerst tun, um die Einhaltung sicherzustellen?

Die korrekte Antwort ist, ein Meeting mit dem Projektteam anzusetzen, um die Grundregeln zu bekräftigen. In einem agilen Umfeld ist es entscheidend, dass das Team selbst die Verantwortung für seine Arbeitsweise übernimmt. Ein Meeting bietet die Möglichkeit, die Bedeutung der Grundregeln zu diskutieren, Missverständnisse auszuräumen und das Engagement des Teams neu zu beleben. Dies fördert die Selbstorganisation und den Respekt innerhalb des Teams. Die anderen Optionen sind weniger geeignet, da sie eskalierend und kontraproduktiv wirken könnten. Den Funktionsmanager um Ersatz zu bitten oder disziplinarische Maßnahmen über den Projektsponsor oder die Personalabteilung zu fordern, untergräbt das Vertrauen im Team und die agile Philosophie der Selbstverwaltung. Diese Schritte sollten nur als letztes Mittel in Betracht gezogen werden, wenn interne Teamlösungen gescheitert sind.