Ein erfahrener Projektmanager leitet ein enthusiastisches Team, dem es an Erfahrung mangelt, um die Arbeit erfolgreich abzuschließen. Was sollte der Projektmanager tun, um das Risiko eines Projektfehlers zu reduzieren?

Die korrekte Antwort ist, dem Team das notwendige Coaching und Mentoring zukommen zu lassen. Dies ist die direkteste und effektivste Methode, um das Risiko eines Projektfehlers zu mindern, wenn ein Team zwar enthusiastisch, aber unerfahren ist. Coaching und Mentoring ermöglichen es dem Projektmanager, sein Wissen und seine Erfahrung direkt an das Team weiterzugeben, die Fähigkeiten des Teams zu entwickeln und die Qualität der Arbeit zu verbessern, während das Projekt fortgesetzt wird. Die Bitte an den Sponsor, erfahrene Fachkräfte hinzuzufügen, ist oft nicht praktikabel oder zeitnah umsetzbar und kann zu Verzögerungen führen. Ein Schulungsprogramm ist zwar nützlich, aber es ist eine langfristigere Lösung, die möglicherweise nicht die sofortigen Bedürfnisse des Projekts erfüllt. Die Zuweisung einer dedizierten Ressource zur Qualitätsprüfung behebt nicht die mangelnde Erfahrung des Teams bei der Erstellung der Lieferobjekte, sondern identifiziert nur Fehler, nachdem sie aufgetreten sind.