Ein funktionaler Manager befürchtet, dass die Qualitätspraktiken des Projekts die Fähigkeiten der Abteilung übersteigen, und fordert nächste Woche zwei ganztägige Workshops an, um alle Qualitätsaktivitäten zu überprüfen. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Anfrage des funktionalen Managers ist wichtig, aber das Team ist bereits in den aktuellen Sprint-Aktivitäten gebunden. Ein agiles Team konzentriert sich auf die Fertigstellung der im Sprint-Backlog definierten Arbeit. Das Hinzufügen von zwei ganztägigen Workshops würde den Sprint stören und die Sprint-Ziele gefährden. Der Projektmanager sollte die Bedenken des funktionalen Managers anerkennen und einen späteren Zeitpunkt aushandeln, der die Sprint-Integrität wahrt. Die Option, dass es außerhalb des Umfangs liegt, ist falsch, da Qualität ein integraler Bestandteil jedes Projekts ist. Eine Projektentscheidungsanfrage wäre zu formal und würde den agilen Prinzipien widersprechen, die auf schnelle Anpassung und Zusammenarbeit setzen. Das Hinzufügen zum Backlog und die Priorisierung durch den Product Owner wäre eine Möglichkeit, aber die Dringlichkeit der Bedenken des Managers erfordert eine direktere, aber dennoch planvolle Reaktion.