Ein funktionsübergreifendes Team wird ein innovatives digitales Produkt entwickeln, um die digitale Transformation voranzutreiben. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass der Geschäftswert frühzeitig geliefert wird?

Die Aufteilung der Lieferobjekte in Sprints und die inkrementelle Wertlieferung ist ein agiler Ansatz, der bei innovativen Projekten mit funktionsübergreifenden Teams besonders effektiv ist. Dieser Ansatz ermöglicht es, frühzeitig Feedback zu erhalten, Risiken zu mindern und den Geschäftswert kontinuierlich zu maximieren. Starke Anreize allein garantieren keine Wertlieferung, sondern können zu Qualitätsproblemen führen. Ein detaillierter Projektplan ist in einem innovativen Umfeld oft zu starr und kann die Anpassungsfähigkeit behindern. Die Beschleunigung des Projekts ohne inkrementelle Lieferung birgt das Risiko, dass der gelieferte Wert nicht den Erwartungen entspricht oder erst spät im Projekt erkannt wird.