Ein globales Unternehmen, das einen hybriden Ansatz verfolgt, hat den ersten Sprint eines Enterprise-System-Upgrades abgeschlossen. Während der Sprint-Retrospektive schlug ein Teammitglied Verbesserungen am Testprozess vor. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die Sprint-Retrospektive dient dazu, den Prozess zu überprüfen und Verbesserungen für zukünftige Sprints zu identifizieren. Das Dokumentieren der gewonnenen Erkenntnisse und die Umsetzung der vorgeschlagenen Verbesserungen im nächsten Sprint ist die direkte und angemessene Reaktion auf einen Verbesserungsvorschlag, der in der Retrospektive gemacht wurde. Alle Teammitglieder aufzufordern, Ideen vorzuschlagen, ist zwar gut, aber der Vorschlag wurde bereits gemacht; der nächste Schritt ist die Umsetzung. Ein tägliches Standup ist für die Verfolgung des Fortschritts der Sprint-Arbeit gedacht, nicht primär für die Verfolgung von Prozessänderungen. Eine Demonstration des Enterprise-Systems ist eine Aktivität am Ende des Sprints, um die Ergebnisse zu zeigen, nicht um Prozessverbesserungen zu behandeln.