Ein großes Unternehmen stellt von prädiktiver auf agile Bereitstellung um. Ein Team, das mit agilen Praktiken vertraut ist, hat erhebliche Konflikte mit Führungskräften darüber, welche Prozesse befolgt werden sollen. Wie sollten diese Konflikte gelöst werden?

Die Verhandlung mit den Führungskräften und die Einigung auf einen gemeinsamen Prozess ist der effektivste Weg, um Konflikte bei der Umstellung von prädiktiven auf agile Methoden zu lösen. Dieser Ansatz fördert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass sowohl die Bedürfnisse des Teams als auch die der Führungskräfte berücksichtigt werden, was zu einer nachhaltigen Lösung führt. Das Schulen der Führungskräfte in agilen Praktiken ist zwar hilfreich, löst aber den aktuellen Konflikt nicht direkt. Das Einbeziehen in Retrospektiven ist verfrüht, solange keine Einigung über die grundlegenden Prozesse besteht. Die Aufforderung zur Übernahme agiler Praktiken ist einseitig und ignori die Bedenken der Führungskräfte, was den Konflikt verschärfen könnte.