Ein hochperformantes Team wird in einem neuen Bereich eingesetzt und kann nicht die erwartete Leistung erbringen. Was sollte der Projektmanager tun?

Ein hochperformantes Team, das in einem neuen Bereich nicht die erwartete Leistung erbringt, benötigt Unterstützung, um sich anzupassen. Der Projektmanager sollte dem Team helfen, die Ursachen für die Leistungslücke zu verstehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Dies fördert die Selbstorganisation und das kontinuierliche Lernen des Teams. Das Auflösen des Teams oder das Entfernen von Mitgliedern ist kontraproduktiv und ignoriert das Potenzial des Teams. Eine bloße Erwartungshaltung ohne Unterstützung ist ineffektiv, da die Gründe für die Leistungsminderung nicht adressiert werden.