Ein hochqualifiziertes Teammitglied hat eine andere Stelle angenommen und wird das Projekt bald verlassen. Was sollte der Projektmanager tun, um die Projektleistung aufrechtzuerhalten, während ein neues Teammitglied eingearbeitet wird?

Die beste Vorgehensweise ist, dem neuen Teammitglied Cross-Training und Mentoring anzubieten. Dies ermöglicht es dem neuen Mitglied, schnell die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, um die Lücke des ausscheidenden Teammitglieds zu füllen und die Projektleistung aufrechtzuerhalten. Das Teilen von Projektunterlagen ist zwar wichtig, ersetzt aber nicht das praktische Training und die Anleitung. Das Motivieren des neuen Teammitglieds ist eine allgemeine Führungsaufgabe, aber nicht die spezifische Lösung für diese Situation. Das Protokollieren eines Risikos ist korrekt, aber die Zusammenarbeit mit dem neuen Teammitglied zur Risikominderung ist nicht die primäre Maßnahme, um die sofortige Leistungsfähigkeit sicherzustellen.