Ein hybrides Projekt wurde gerade implementiert, und der Projektmanager bereitet den Projektabschluss mit Lessons-Learned-Workshops vor. Ein wichtiger Stakeholder meint, die Einbeziehung des Scrum-Teams sei Zeitverschwendung, da das Projekt erfolgreich war. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Scrum-Teammitglieder zur obligatorischen Teilnahme an den Workshops zu verpflichten. Lessons Learned sind ein entscheidender Bestandteil des Projektabschlusses in allen Projektmanagement-Ansätzen, einschließlich hybrider Projekte. Sie ermöglichen es, Wissen für zukünftige Projekte zu erfassen und zu teilen. Das Scrum-Team war maßgeblich an der Projektdurchführung beteiligt und verfügt über wertvolle Einblicke in die agilen Aspekte des Projekts, die für die Lessons Learned unerlässlich sind. Der Erfolg des Projekts bedeutet nicht, dass es keine Verbesserungsmöglichkeiten gibt oder dass keine wertvollen Erkenntnisse gesammelt werden können. Die Einladung als optionale Teilnehmer würde die Bedeutung ihrer Beiträge herabsetzen. Das Präsentieren von Retrospektiven ist zwar nützlich, ersetzt aber nicht die interaktive Teilnahme an einem umfassenden Lessons-Learned-Workshop, der über die Teamebene hinausgeht. Die alleinige Teilnahme des Scrum Masters würde wichtige Perspektiven der Teammitglieder außer Acht lassen.