Ein in Ausführung befindliches Projekt berichtet an einen Programmmanager, und der Projektmanager leitet dessen Lenkungsausschuss. In zwei Wochen wird bei einem Lenkungsausschusstreffen vorgestellt, wie die bisherige Terminleistung gemessen wird. Was sollte der Projektmanager vorbereiten?

Die korrekte Antwort ist, zu erklären, dass der Schedule Performance Index (SPI), die Schedule Variance (SV) und andere Leistungskennzahlen verwendet werden. Der Lenkungsausschuss benötigt eine klare Darstellung der Terminleistung. SPI und SV sind die primären Earned Value Management (EVM)-Kennzahlen zur Messung der Terminleistung und zeigen, ob das Projekt im Zeitplan liegt oder nicht. Andere Leistungskennzahlen können auch relevant sein, um ein umfassendes Bild zu liefern. Die Option, Kosten-Nutzen-Verhältnis, Geschäftswert und ROI zu demonstrieren, ist falsch, da diese Kennzahlen primär den finanziellen Nutzen und Wert des Projekts bewerten, nicht direkt die Terminleistung. Die Aktualisierung von CPI und SPI ist zwar notwendig, aber die Frage verlangt, was der Projektmanager vorbereiten sollte, um die Terminleistung zu präsentieren. Die Erklärung der verwendeten Kennzahlen ist der Kern der Vorbereitung. Die Behauptung, dass Terminleistungskennzahlen in einem agilen Ansatz nicht anwendbar sind, ist falsch. Auch in agilen Projekten gibt es Metriken zur Überwachung des Fortschritts und der Einhaltung von Zeitplänen, wie z.B. Burndown-Charts oder Velocity.