Ein Innovationsprojekt mit einem Budget von über 30 Millionen US-Dollar kann die Technologiebranche erheblich beeinflussen. Der Geschäftsbereich ist besorgt, ob das Projekt die Erwartungen der Stakeholder erfüllen wird. Was sollte der Projektmanager tun, um diese Bedenken vor Projektbeginn zu zerstreuen?

Bei einem Innovationsprojekt mit hohem Budget und Bedenken hinsichtlich der Stakeholder-Erwartungen ist es entscheidend, den Wert des Projekts zu maximieren. Der Product Owner ist für die Maximierung des Produktwerts verantwortlich und priorisiert das Backlog entsprechend. Die Priorisierung von Backlog-Elementen nach Return on Investment (ROI) stellt sicher, dass die wertvollsten Funktionen zuerst entwickelt werden, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen und die Bedenken des Geschäftsbereichs zu zerstreuen. Die Erstellung eines Release-Plans und einer Roadmap ist wichtig, aber ohne eine wertorientierte Priorisierung weniger effektiv. Detailliertere Schätzungen verbessern die Planung, adressieren aber nicht direkt die Stakeholder-Erwartungen an den Wert. Die Bewertung von Marktvariationen und Produktauswirkungen ist zwar nützlich, aber die Priorisierung des Backlogs ist der direkteste Weg, um den Wertbeitrag des Projekts zu optimieren.