Ein integriertes Projekt umfasst sowohl Hardware als auch Software, und der Sponsor hat den Zeitplanmanagementplan genehmigt. Das Team hat die funktionale Machbarkeit des Produkts bewertet und beschleunigte Tests durchgeführt. Was sollte der Projektmanager als dienende Führungskraft tun?

Als dienende Führungskraft sollte der Projektmanager das Team unterstützen, um das Minimum Viable Product (MVP) zu finden. Dies passt zur agilen Denkweise, die oft in integrierten Projekten mit Hardware und Software angewendet wird, um frühzeitig Wert zu liefern und Feedback zu erhalten. Das Ändern des Projektbudgets, um MVP-Tests einzuschließen, ist verfrüht; die Unterstützung des Teams bei der Definition des MVP ist der erste Schritt. Eine Änderungsanfrage für beschleunigte Tests ist nicht notwendig, da diese bereits durchgeführt wurden und der Fokus nun auf dem MVP liegt. Das Produkt gemäß Zeitplan zu entwickeln, um Integration und Tests durchzuführen, ignoriert die Notwendigkeit, das Team bei der Definition des MVP zu unterstützen, was eine iterative Vorgehensweise fördert.