Ein internes virtuelles Team trifft sich täglich, um den Iterationsfortschritt zu überprüfen, und führt technische und Folgetelefonate mit Stakeholdern. Das Team wirkt unmotiviert. Wie sollte der Projektmanager reagieren?

Das Ansetzen von Einzelgesprächen ermöglicht es dem Projektmanager, individuelle Bedenken zu verstehen und maßgeschneiderte Unterstützung anzubieten. Teambuilding-Meetings fördern den Zusammenhalt, die Kommunikation und die Motivation innerhalb des Teams, was besonders bei virtuellen Teams wichtig ist, um das Gefühl der Isolation zu verringern. Die Reduzierung von Meetings könnte wichtige Abstimmungen behindern. Eine Überprüfung der Aufgaben oder eine Reduzierung der Arbeitslast ist nur dann sinnvoll, wenn dies die Ursache der Demotivation ist, was hier nicht explizit genannt wird. Freie Tage sind eine kurzfristige Lösung und tragen nicht zur langfristigen Motivation oder Problemlösung bei.