Ein junger Mitarbeiter ist kürzlich dem Team beigetreten und sagt, dass ihm unklar ist, was von ihm im Projekt erwartet wird. Wie sollte der Projektmanager dem neuen Teammitglied helfen?

Die Überprüfung des Ressourcenmanagementplans ist entscheidend, da dieser die Rollen und Verantwortlichkeiten der Teammitglieder detailliert beschreibt und somit Klarheit schafft. Mentoring ist eine effektive Methode, um neue Teammitglieder in ihre Aufgaben einzuführen, ihre Fragen zu beantworten und sie in die Teamdynamik zu integrieren. Die Empfehlung eines Trainings ist zu allgemein und nicht direkt auf die spezifischen Projektanforderungen zugeschnitten. Das Verweisen auf die RACI-Matrix allein ist unzureichend, da ein neues Mitglied möglicherweise nicht weiß, wie diese zu interpretieren ist oder welche Rolle es darin spielt. Das Lesen der Projektcharta und des Stakeholder-Engagement-Plans gibt zwar Kontext, erklärt aber nicht die spezifischen Erwartungen an die Rolle des neuen Teammitglieds.