Ein Kernteammitglied erledigt derzeit den Großteil der Arbeit und stellt sicher, dass Aufgaben erledigt werden. Dieses Mitglied wird das Projekt jedoch bald verlassen, was eine Schwachstelle schafft. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Bewertung eines Mechanismus für den Wissenstransfer ist die beste Option, da sie die Nachhaltigkeit des Projekts sicherstellt, indem das Fachwissen des ausscheidenden Teammitglieds dokumentiert und an andere weitergegeben wird. Dies minimiert das Risiko, das durch den Weggang entsteht, und stellt sicher, dass die Arbeit ohne größere Unterbrechungen fortgesetzt werden kann. Die Verteilung der Aktivitäten ist eine mögliche Folgemaßnahme, aber ohne vorherigen Wissenstransfer kann dies zu Fehlern oder Effizienzverlusten führen. Die Personalabteilung einzubeziehen, um die Arbeitslast auszugleichen, ist nicht die primäre Aufgabe des Projektmanagers und löst das Problem des Wissensverlusts nicht. Anreize zum Bleiben zu geben, ist oft nicht praktikabel oder ethisch vertretbar und löst das zugrunde liegende Problem der Abhängigkeit von einer einzelnen Person nicht.