Ein kollokiertes agiles Team in der Performing-Phase wurde durch ein unvorhergesehenes Ereignis aufgelöst und kann nicht mehr physisch zusammenarbeiten. Was sollte der Projektmanager tun, um dem Team zu helfen, so effektiv wie möglich zu bleiben?

Die korrekte Antwort ist, dem Team virtuelle Kollaborationssoftware und Schulungen zur Software zur Verfügung zu stellen, um Störungen zu minimieren. Ein kollokiertes agiles Team, das in der Performing-Phase aufgelöst wird, benötigt Unterstützung, um seine Effektivität aufrechtzuerhalten. Die Bereitstellung von Tools für die virtuelle Zusammenarbeit und die entsprechende Schulung ermöglicht es dem Team, weiterhin agil zu arbeiten, sich anzupassen und seine Leistung zu erbringen, auch wenn es nicht mehr physisch zusammenarbeitet. Die Bitte an den Projektsponsor und die Stakeholder, das Team zu ermutigen, ist zwar unterstützend, löst aber nicht das praktische Problem der fehlenden physischen Kollaboration. Die Umstellung auf einen prädiktiven Ansatz würde die agilen Prinzipien des Teams untergraben und ist in dieser Situation nicht die beste Lösung. Das Abwarten, bis die Leistung sinkt, ist ein reaktiver Ansatz; ein proaktives Handeln ist hier effektiver, um Störungen zu verhindern.