Ein kritisches Projekt mit neuer Technologie benötigt dringend Finanzmittel. Das Scrum-Team arbeitet seit über drei Jahren zusammen und hat das vorherige Projekt unter dem Budget abgeschlossen. Welche Schätzmethode sollte der Projektmanager verwenden?

Die Größenordnung (Order of Magnitude) ist die am besten geeignete Schätzmethode in diesem Szenario. Sie wird typischerweise in den frühen Phasen eines Projekts verwendet, wenn wenig Details bekannt sind, und bietet eine grobe Schätzung mit einer großen Fehlertoleranz (z.B. -25% bis +75%). Da es sich um ein kritisches Projekt mit neuer Technologie handelt und dringend Finanzmittel benötigt werden, ist eine schnelle, aber grobe Schätzung erforderlich, um die Machbarkeit zu beurteilen und erste Budgetentscheidungen zu treffen. Definitive Schätzung ist zu detailliert und zeitaufwändig für diese frühe Phase. Budgetschätzung ist ein Ergebnis, keine Methode. Story Points sind eine agile Schätzmethode, die auf relativen Größen basiert und eher für die Schätzung von User Stories innerhalb eines Sprints geeignet ist, nicht für die initiale Gesamtkostenschätzung eines Projekts mit neuer Technologie.