Ein Kunde bringt eine neue Anforderung und bittet um eine grobe Schätzung. Die Aufgabe ähnelt einem früheren Ergebnis. Wie sollte der Product Owner reagieren?

Die korrekte Antwort ist, die ähnliche User Story zu überprüfen, deren Story Points und Velocity zu notieren und den Zeitbedarf für die neue Anforderung zu skizzieren. Dies ist die agilste und effizienteste Methode. Da die Aufgabe einem früheren Ergebnis ähnelt, kann der Product Owner die Story Points der ähnlichen User Story als Ausgangspunkt verwenden. Die Velocity des Teams hilft dann, den voraussichtlichen Zeitrahmen abzuschätzen. Die Überprüfung des aktuellen Backlogs und der Backlog-Verfeinerung ist zwar wichtig, liefert aber keine direkte Schätzung für die neue Anforderung. Die Untersuchung des WBS und der Kostenschätzung ist eine traditionelle Projektmanagementmethode und nicht die agilste Reaktion. Das Konsultieren des Lessons Learned Registers ist nützlich für Verbesserungen, aber nicht primär für eine schnelle Schätzung einer neuen Anforderung.