Ein Kunde wünscht eine innovative Software für die Reisebranche, die mit einem agilen Ansatz entwickelt werden soll. Ein Projektmanager wurde gebeten, Details und Schätzungen für den Kunden vorzubereiten. Was sollte der Projektmanager tun, bevor er diese Informationen versendet?

Die Zusammenarbeit mit dem Team ist entscheidend, da es die besten Einblicke in die technische Machbarkeit, Abhängigkeiten und potenzielle Risiken der Entwicklung einer innovativen Software hat. Dies ermöglicht realistische Schätzungen und eine fundierte Planung. Das Hinzufügen von Aufgaben zum Backlog ohne Teaminput ist verfrüht und kann zu ungenauen Schätzungen führen. Die Behauptung, dass keine Reserven benötigt werden, ist bei innovativen Projekten unrealistisch und riskant. Das Sequenzieren von Aufgaben und das Hinzufügen von Standard-Risikoreserven ist besser, aber ohne Teaminput fehlen wichtige Details zu spezifischen Abhängigkeiten und Risiken des Projekts. Das Analysieren von Aufgaben, das Erstellen von Schätzungen und das Senden einer Prototyp-Demo ohne Teamkonsultation ist ein Top-Down-Ansatz, der wichtige Perspektiven und potenzielle Probleme übersehen kann.