Ein langjähriger Lieferant weigert sich, die Bedingungen eines neuen agilen Vertrags zu akzeptieren, weil er ihn nicht versteht und glaubt, dass seine bisherige Zusammenarbeit ihn davon ausnimmt. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte den Lieferanten in agilen Ansätzen schulen, um das Verständnis für den neuen Vertrag zu fördern. Dies ist die proaktivste und kooperativste Lösung, die darauf abzielt, eine bestehende, bewährte Beziehung zu erhalten und gleichzeitig den Übergang zu agilen Methoden zu ermöglichen. Die Änderung der Vertragsbedingungen wäre ein Rückschritt und würde die Vorteile agiler Verträge zunichtemachen. Eine Ausschreibung für neue Lieferanten ist eine drastische Maßnahme, die Zeit und Ressourcen kostet und die Beziehung zum aktuellen Lieferanten unnötig beenden könnte. Das Team die Arbeit erledigen zu lassen, ist keine nachhaltige Lösung für fehlende Lieferantenleistungen und überlastet das Team.