Ein Lenkungsausschuss bittet den Projektmanager, die Build-versus-Buy-Entscheidung zu unterstützen. Welche Wertmetrik sollte der Projektmanager bewerten?

Der Kapitalwert (NPV) ist die am besten geeignete Wertmetrik für eine Build-versus-Buy-Entscheidung, da er den Barwert aller zukünftigen Cashflows (Einnahmen und Ausgaben) eines Projekts über seine gesamte Lebensdauer berücksichtigt. Ein positiver NPV zeigt an, dass die Investition voraussichtlich einen Gewinn abwirft, während ein negativer NPV auf einen Verlust hindeutet. Der Fertigstellungswert (EV) ist eine Earned Value Management (EVM)-Metrik, die den Wert der geleisteten Arbeit bis zu einem bestimmten Zeitpunkt misst, aber nicht für Investitionsentscheidungen über die Projektlebensdauer hinweg verwendet wird. Der Auswirkungswert ist keine standardisierte Projektmanagement-Metrik. Der erwartete monetäre Wert (EMV) wird für Entscheidungen unter Unsicherheit verwendet, indem er den potenziellen Wert von Ergebnissen mit deren Wahrscheinlichkeit multipliziert, ist aber nicht die primäre Metrik für die Bewertung der Gesamtrentabilität einer Investition wie der NPV.