Ein Lieferant, der für eine wichtige Projektkomponente verantwortlich ist, kann aufgrund eines großflächigen Arbeitskampfproblems nicht liefern. Welches Dokument sollte der Projektmanager aktualisieren und verwenden, um relevante Stakeholder zu informieren?

Das Problemprotokoll ist das geeignete Dokument, um Probleme zu erfassen und zu verfolgen, die während des Projektverlaufs auftreten und sofortige Aufmerksamkeit erfordern. Ein Lieferausfall aufgrund eines Arbeitskampfes ist ein aktuelles Problem, das die Projektziele direkt beeinflusst. Der Projektmanager sollte das Problemprotokoll aktualisieren, um den Status, die Auswirkungen und die Verantwortlichkeiten für die Lösung dieses Problems zu dokumentieren und die Stakeholder zu informieren. Der Projektzeitplan würde die Auswirkungen des Problems widerspiegeln, ist aber nicht das primäre Dokument zur Problemverfolgung. Das Risikoregister ist für potenzielle, zukünftige Ereignisse gedacht; der Arbeitskampf ist bereits eingetreten und somit ein Problem, kein Risiko mehr. Ein Änderungsantrag wäre notwendig, um formelle Änderungen an Baselines vorzunehmen, nachdem das Problem und seine Lösung bewertet wurden, ist aber nicht das erste Dokument zur Erfassung des Problems selbst.