Ein Lieferant gibt an, dass die Produktion der erforderlichen Menge einer Schlüsselkomponente einen zusätzlichen Monat dauern wird, aber ein wichtiger Meilenstein ist in einer Woche fällig. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte zuerst versuchen, die Auswirkungen der Verzögerung zu minimieren. Die Anfrage an den Lieferanten, ob eine minimale Menge rechtzeitig geliefert werden kann, ist ein pragmatischer erster Schritt, um den Meilenstein zu erreichen oder die Auswirkungen zu reduzieren. Marktforschung ist zeitaufwendig und würde den Meilenstein nicht retten. Ein Änderungsantrag an das CCB ist verfrüht, da noch keine Lösung versucht wurde. Die Einschaltung der Rechtsabteilung ist ein Eskalationsschritt, der erst nach dem Scheitern anderer Lösungsansätze in Betracht gezogen werden sollte, da er die Beziehung zum Lieferanten schädigen kann.