Ein Lieferant informiert den Projektmanager über einen bevorstehenden Rohstoffmangel aufgrund einer regulatorischen Änderung. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Bewertung der möglichen Auswirkungen des Rohstoffmangels auf das Projekt ist der erste und wichtigste Schritt. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, das Ausmaß des Problems zu verstehen, potenzielle Risiken zu identifizieren und fundierte Entscheidungen über die nächsten Schritte zu treffen. Ohne diese Bewertung könnten voreilige Maßnahmen wie das Einholen von Rechtsberatung oder die Suche nach einem neuen Lieferanten zu unnötigen Kosten oder Verzögerungen führen. Dem Lieferanten mitzuteilen, dass er zur Lieferung verpflichtet ist, löst das Problem des Mangels nicht und ist keine proaktive Risikomanagementmaßnahme.