Ein mehrjähriges ERP-Projekt muss schrittweise einen Mehrwert schaffen, während die Integrität des Endprodukts gewahrt bleibt. Wie sollte der Projektmanager das Liefermodell etablieren?
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Richtige Antwort: Das Projekt in mehrere Teilmengen basierend auf Geschäftsfunktionen organisieren und jede Teilmenge als Komponente des Endprodukts liefern..
Warum dies die Antwort ist
Um bei einem mehrjährigen ERP-Projekt schrittweise Mehrwert zu schaffen und gleichzeitig die Integrität des Endprodukts zu wahren, ist es am besten, das Projekt in kleinere, nach Geschäftsfunktionen organisierte Teilmengen zu unterteilen. Jede dieser Teilmengen kann dann als eine Komponente des Endprodukts geliefert werden. Dies ermöglicht eine inkrementelle Wertschöpfung und Feedbackschleifen, während die Gesamtvision des ERP-Systems erhalten bleibt. Die Information des Lenkungsausschusses ist eine Kommunikationsaktivität, kein Liefermodell. Die Reklassifizierung als Programm mit einzelnen Produkten würde die Integrität des Endprodukts gefährden, da jedes "Produkt" isoliert betrachtet würde. Regelmäßige Demos ohne inkrementelle
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