Ein multinationales Projektteam aus verschiedenen Fachleuten schafft es nicht, seine Lieferobjekte zu erfüllen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte das Team dabei unterstützen, seine Probleme selbst zu lösen, da dies die Selbstorganisation und Problemlösungsfähigkeiten des Teams fördert, was ein Kernprinzip agiler und effektiver Teamführung ist. Ein Projektmanager agiert als Enabler und Coach. Den Projektsponsor zu informieren und das Team zu schulen, ist eine Eskalation, die zu früh kommt und die Autonomie des Teams untergräbt. Die Personalabteilung um ein Performance-Training zu bitten, ist ebenfalls eine externe Lösung, die das Team nicht direkt zur Selbsthilfe befähigt. Den Funktionsmanager zu bitten, Teammitglieder auszutauschen, ist eine drastische Maßnahme, die das Vertrauen zerstört und die Ursache der Probleme nicht behebt.