Ein multinationales Unternehmen plant, in ein Land zu expandieren, in dem es derzeit keine Präsenz hat. Ein Projektmanager wird zugewiesen und hat den Business Case überprüft. Was sollte bei der Entwicklung der Implementierungsstrategie zuerst berücksichtigt werden?

Die Bewertung von Umwelt- und Regulierungsfaktoren sowie die Identifizierung übergeordneter Risiken und Annahmen ist der erste und kritischste Schritt. Eine Expansion in ein neues Land birgt erhebliche Unbekannte, die sich auf alle Aspekte des Projekts auswirken können. Das Verständnis dieser externen Faktoren und potenziellen Risiken ist entscheidend, um eine realistische und umsetzbare Implementierungsstrategie zu entwickeln. Die Beschaffung von Ressourcen (A) ist ein späterer Schritt, der von der Strategie abhängt. Das bloße Identifizieren und Überwachen von Risiken (C) ist unzureichend; eine umfassende Bewertung ist erforderlich. Die Bestätigung der Einigung der Sponsoren (D) ist wichtig, aber die externen Faktoren müssen zuerst verstanden werden, um realistische Lieferobjekte und Zeitpläne festzulegen.