Ein neu eingesetzter Projektmanager stellt fest, dass ein Auftragnehmer in einem agilen Projekt keine agile Erfahrung hat. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Konsultation des Projektteams ist der beste Ansatz, da es die agilen Praktiken des Projekts am besten kennt und beurteilen kann, welche spezifischen Fähigkeiten dem Auftragnehmer fehlen und wie diese am effektivsten vermittelt werden können. Dies fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht eine maßgeschneiderte Lösung. Den Projektsponsor um Ersatz zu bitten, ist ein Eskalationsschritt, der zu Verzögerungen und Kosten führen kann, ohne die Möglichkeit der Integration des bestehenden Auftragnehmers zu prüfen. Eine formelle Mitteilung zur Zertifizierung ist zu starr und berücksichtigt nicht die spezifischen Projektbedürfnisse oder die Lernkurve. Eine allgemeine agile Schulung zu verlangen, ist besser als nichts, aber nicht so effizient wie eine auf den Bedarf zugeschnittene Schulung, die das Team identifiziert.