Ein neu eingesetzter Projektmanager tritt einem Team bei, das ein neues Designprodukt entwickelt. Die WBS und die Aktivitätszuweisungen sind abgeschlossen, aber der Manager findet Aufgaben, die andere Teammitglieder schneller erledigen könnten. Wenn die Zuweisungen unverändert bleiben, verzögert sich das Projekt um zwei Wochen. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte die Arbeitsverteilung überprüfen und Aufgaben neu zuweisen, um den kritischen Pfad zu verkürzen. Dies ist die proaktivste und effizienteste Lösung, da sie die Ursache der Verzögerung (ineffiziente Zuweisungen) direkt angeht und die Teamressourcen optimiert. Überstunden (Option A) sind eine kurzfristige Lösung, die zu Burnout führen kann und die zugrunde liegenden Effizienzprobleme nicht löst. Das Beibehalten der Zuweisungen und das Komprimieren anderer Aufgaben (Option C) könnte die Qualität beeinträchtigen oder zusätzliche Risiken einführen. Die Zuweisungen unverändert zu lassen (Option D) ist inakzeptabel, da dies zu einer bekannten Projektverzögerung führt, obwohl eine bessere Lösung verfügbar ist.