Ein neu eingesetzter Projektmanager übernimmt ein bestehendes Softwareprojekt mit einem schlanken Team aus wichtigen Stakeholdern, Fachexperten (SMEs) und erfahrenen Entwicklern. Während einer Statusüberprüfung stellt der Manager fest, dass es dem Team an Orientierung und Enthusiasmus mangelt. Was sollte der neue Projektmanager tun?

Die Förderung der Teambeteiligung an Entscheidungen und die Stärkung des Teams ist die beste Option, da dies direkt die mangelnde Orientierung und den fehlenden Enthusiasmus des Teams adressiert. Einbindung und Empowerment erhöhen die Motivation und das Verantwortungsgefühl. Die Anweisung, dass jede Person ihre zugewiesenen Aufgaben ausführt, ignoriert die zugrunde liegenden Probleme von Orientierung und Enthusiasmus und würde das Problem wahrscheinlich verschärfen. Ein Treffen mit dem Projektsponsor und das Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen ist verfrüht, da der Projektmanager zuerst versuchen sollte, das Team direkt zu motivieren und zu stärken, bevor er externe Hilfe sucht. Häufige Teambuilding-Sitzungen allein können den Mangel an Orientierung nicht beheben, und die Aktualisierung des Risikoregisters ist zwar wichtig, adressiert aber nicht die Teamdynamik.