Ein neu ernannter Projektmanager hat noch nicht mit dem Team zusammengearbeitet, das aus erfahrenen und unerfahrenen Mitgliedern besteht. Was sollte der Projektmanager tun, um eine effektive Beziehung aufzubauen?

Die korrekte Antwort ist, sich einzeln mit jedem Teammitglied zu treffen, um dessen Bedürfnisse und Ziele kennenzulernen und den eigenen Führungsansatz zu gestalten. Dies ist entscheidend, da es dem Projektmanager ermöglicht, Vertrauen aufzubauen, individuelle Stärken und Schwächen zu verstehen und eine personalisierte Führung zu entwickeln, die auf die Teamdynamik zugeschnitten ist. Einzelgespräche zur Verbesserung der Arbeit basierend auf früheren Erfahrungen sind verfrüht, da der Projektmanager die Teammitglieder noch nicht kennt. Autorität durch Regeln und KPIs zu etablieren, ohne die Teammitglieder zu kennen, kann zu Widerstand führen. Eine Teambuilding-Aktivität ist nützlich, aber persönliche Einzelgespräche sind effektiver, um individuelle Beziehungen aufzubauen und die Teamdynamik zu verstehen, bevor Gruppenaktivitäten stattfinden.