Ein neu gebildetes Team, das mit agilen Praktiken vertraut ist, erfüllt die Leistungserwartungen, aber viele Mitglieder sind von den täglichen Routinen gelangweilt. Was sollte der Projektleiter tun?

Die agile Philosophie fördert selbstorganisierende Teams. Wenn ein Team gelangweilt ist, aber die Leistungserwartungen erfüllt, ist es am besten, ihm die Möglichkeit zu geben, das Problem selbst zu erkennen und in der Retrospektive Lösungen zu finden. Dies stärkt die Eigenverantwortung und kontinuierliche Verbesserung. Den Teammitgliedern einzeln zu sprechen, könnte zu einer ineffizienten Lösung führen, da es die kollektive Problemlösung des Teams umgeht. Das Team herauszufordern, höhere Leistungen zu erzielen, ohne die Ursache der Langeweile zu adressieren, könnte den Druck erhöhen, ohne die Motivation zu verbessern. Das Problem der Geschäftsleitung zu melden, ist nicht die erste agile Reaktion; agile Teams lösen Probleme in der Regel intern.