Ein neu zugewiesener Ingenieur verfügt über die erforderlichen Fähigkeiten, wartet aber konsequent auf die Genehmigung des Projektmanagers, bevor er handelt. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte die Entscheidungsbefugnis definieren und den Ingenieur bevollmächtigen. Dies fördert Eigenverantwortung und Effizienz, da der Ingenieur die erforderlichen Fähigkeiten besitzt und nur eine klare Abgrenzung seiner Befugnisse benötigt. Schulungen sind nicht primär notwendig, da die Fähigkeiten vorhanden sind. Alle Entscheidungen für den Ingenieur zu treffen, würde dessen Entwicklung hemmen und den Projektmanager überlasten. Die Ressource zu ersetzen, wäre eine drastische Maßnahme, die die Investition in den Ingenieur ignoriert und das Problem der fehlenden Delegation nicht löst.