Ein neu zugewiesenes Projekt hat einen Festpreisvertrag, der den Umfang und den endgültigen Liefertermin festlegt. Der Projektmanager hat jedoch interne Einschränkungen festgestellt, die die Fertigstellung innerhalb der geplanten Anzahl von Iterationen wahrscheinlich verhindern werden. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager hat interne Einschränkungen identifiziert, die den Projektumfang und den Liefertermin gefährden. Ein Festpreisvertrag bedeutet, dass Änderungen kostspielig sein können. Daher ist die Entwicklung eines Notfallplans der proaktivste nächste Schritt. Dieser Plan würde Maßnahmen definieren, um auf die erkannten Risiken zu reagieren und die Einhaltung des Vertrags zu sichern. Das Erstellen eines Problemprotokolls ist reaktiv, da es Probleme erst nach ihrem Auftreten erfasst. Die Entwicklung eines Zeitplan-Managementplans ist wichtig, aber ein Notfallplan geht direkt auf die identifizierten Risiken ein. Ein Annahmeprotokoll ist nützlich, aber die direkte Adressierung der erkannten Einschränkungen durch einen Notfallplan ist dringlicher.