Ein neuer Marketing-Vizepräsident ist einem Software-Startup beigetreten und befürchtet, dass das agile Modell keine Rechenschaftspflicht für seine Rolle vorsieht. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass der Vizepräsident zuversichtlich ist, dass das Projekt seine Vereinbarungen einhalten wird?

Die Nutzung der Review-/Demo-Sitzungen ist die beste Option, da sie dem Marketing-Vizepräsidenten einen direkten Einblick in den Fortschritt und die Ergebnisse des Projekts bietet. In agilen Umgebungen sind diese Sitzungen entscheidend, um Transparenz zu schaffen und Stakeholdern die Möglichkeit zu geben, die Einhaltung von Vereinbarungen zu überprüfen und Feedback zu geben. Dies stärkt das Vertrauen und die Rechenschaftspflicht. Die Einrichtung eines Executive Review Boards ist zu formal und würde die agile Flexibilität untergraben. Offene Kommunikation ist zwar wichtig, bietet aber keine konkrete Möglichkeit zur Überprüfung der Einhaltung. Die formelle Genehmigung aller Anforderungen durch den Vizepräsidenten widerspricht dem iterativen und adaptiven Charakter agiler Projekte und könnte zu Engpässen führen.