Ein neuer Projektmanager erhält Daten über Teammitglieder und Stakeholder, einschließlich Rollen, vergangener und aktueller Projektbeteiligung sowie des Grads des organisatorischen Einflusses. Welche Art von Analyse sollte der Projektmanager mit diesen Informationen durchführen?

Die Stakeholder-Analyse ist der Prozess der Identifizierung von Projektbeteiligten und der Bewertung ihres Interesses, ihrer Beteiligung, ihres Einflusses und ihrer potenziellen Auswirkungen auf den Projekterfolg. Die bereitgestellten Informationen (Rollen, vergangene/aktuelle Beteiligung, organisatorischer Einfluss) sind direkt relevant für diese Analyse, um die Beziehungen und die Bedeutung der Stakeholder für das Projekt zu verstehen. Die qualitative Risikoanalyse bewertet die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken. Die Regressionsanalyse ist eine statistische Methode zur Modellierung der Beziehung zwischen Variablen. Die Entscheidungsbaumanalyse hilft bei der Auswahl der besten Option unter Unsicherheit. Keine dieser Methoden passt zu den gegebenen Informationen über Personen und deren Einfluss.