Ein neuer Projektmanager steigt in ein agiles Innovationsprojekt ein, das zwei Wochen zuvor begonnen wurde, und stellt fest, dass der frühere Manager einen prädiktiven Ansatz geplant hat, bei dem das erste große Ergebnis nach 8 Monaten bei Projektabschluss fällig ist. Was sollte der neue Projektmanager tun?

Der neue Projektmanager sollte sich mit dem Team treffen, um das Backlog zu überprüfen und kurze Iterationen zu erstellen, um inkrementellen Mehrwert zu liefern. Dies ist die beste agile Vorgehensweise, da sie eine frühe und regelmäßige Wertlieferung ermöglicht, was für Innovationsprojekte entscheidend ist. Ein agiles Innovationsprojekt erfordert Flexibilität und schnelle Anpassung an neue Erkenntnisse. Die Beibehaltung eines prädiktiven Ansatzes oder die Wahl eines hybriden Ansatzes, der den Wert erst am Ende liefert, würde die Vorteile der Agilität untergraben und das Risiko erhöhen. Einen Änderungsantrag einzureichen, um den Liefer