Ein neuer Projektmanager stellt fest, dass das Team, das ein altes System ersetzt, sowohl Mitglieder mit Erfahrung im alten System als auch andere mit wenig Erfahrung umfasst. Was sollte der Projektmanager tun, um den Erfolg sicherzustellen?

Der Projektmanager sollte zuerst die aktuelle Effektivität des Teams bewerten und Entwicklungsbedarfe definieren. Dies ermöglicht es, die Stärken und Schwächen des Teams zu verstehen und gezielte Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung zu planen, um das Team optimal für das Projekt aufzustellen. Das Zuweisen von Rollen basierend auf früheren Erfahrungen allein berücksichtigt nicht die Notwendigkeit, neue Fähigkeiten zu entwickeln oder die Dynamik des neuen Systems. Jedem Teammitglied zu erlauben, individuelle Stärken einzubringen, ist zwar wünschenswert, aber ohne eine vorherige Bewertung der Effektivität und der Bedarfe möglicherweise nicht ausreichend, um Lücken zu schließen. Eine Leistungsbeurteilung vom funktionalen Manager ist zwar informativ, aber nicht der erste Schritt, um die Teamentwicklung für das aktuelle Projekt zu steuern.