Ein neuer Projektmanager stellt fest, dass das Team unflexibel ist, sich Veränderungen widersetzt und auf traditionellen Methoden besteht. Das Projekt ist gefährdet, wenn das Team keinen agilen Ansatz wählt. Was sollte der Projektmanager tun?

Die beste Vorgehensweise ist, mit dem Team zusammenzuarbeiten. Der Projektmanager sollte die Risiken des aktuellen, unflexiblen Ansatzes aufzeigen und die Vorteile eines agilen Vorgehens erläutern, um Akzeptanz und Unterstützung zu gewinnen. Dies fördert die Eigenverantwortung des Teams und einen schrittweisen Übergang. Zu erwarten, dass das Team von selbst agil wird, ist passiv und unwahrscheinlich, da Widerstand gegen Veränderungen besteht. Die Einbeziehung des Sponsors zu diesem frühen Zeitpunkt könnte als Eskalation wahrgenommen werden, bevor der Projektmanager versucht hat, das Problem selbst zu lösen. Das Festhalten am alten Ansatz, obwohl das Projekt gefährdet ist, ist unverantwortlich und führt wahrscheinlich zum Scheitern.