Ein neuer Projektmanager übernimmt ein laufendes Projekt. Der vorherige Manager berichtete, dass das Projekt im Zeitplan und innerhalb des Budgets liege, aber die Stakeholder sind unzufrieden, da Metriken Zeitplanverzögerungen und höhere Kosten aufzeigen. Was sollte der neue Projektmanager tun?

Die Earned Value Analysis (EVA) ist ein leistungsstarkes Werkzeug zur Messung der Projektleistung und des Projektfortschritts. Sie integriert Kosten-, Zeitplan- und Umfangsinformationen, um den tatsächlichen Status des Projekts objektiv zu bewerten. Angesichts der Diskrepanz zwischen den Berichten des vorherigen Managers und der Stakeholder-Unzufriedenheit sowie den Metriken ist eine EVA unerlässlich, um die wahre Lage des Projekts zu ermitteln und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein Treffen mit dem vorherigen Projektmanager mag hilfreich sein, liefert aber keine objektiven Daten. Eine Änderungsanfrage ist verfrüht, da die Ursache der Probleme noch nicht klar ist. Schulungen für Teammitglieder sind ebenfalls verfrüht und adressieren nicht die unmittelbare Informationslücke.