Ein neuer Projektmanager übernimmt ein Team, nachdem der vorherige Manager gekündigt hat. Eine schnelle Einschätzung zeigt eine niedrige Moral aufgrund kontinuierlicher Meinungsverschiedenheiten, Aufgaben dauern länger als geplant, und das Projekt ist im Verzug. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Durchführung eines Meetings zur Besprechung der Ursachen von Meinungsverschiedenheiten und niedriger Moral ist der erste und wichtigste Schritt. Dies ermöglicht es dem neuen Projektmanager, die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und das Team in die Lösungsfindung einzubeziehen. Ohne die Ursachen anzugehen, würden andere Maßnahmen nur Symptome behandeln. Das Beschleunigen des Zeitplans ohne Problembehebung würde den Druck erhöhen und die Moral weiter senken. Die Stakeholder über Verzögerungen zu informieren ist wichtig, aber erst nachdem eine Strategie zur Behebung der Probleme entwickelt wurde. Ein Änderungsantrag zur Verlängerung des Zeitplans ist eine Option, aber erst nachdem die Ursachen analysiert und mögliche Lösungen mit dem Team erarbeitet wurden.