Ein neuer Sponsor kürzt das Budget des Projekts. Wie sollten Sie als dienende Führungskraft mit den Budgetkürzungen im Team umgehen?

Als dienende Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, das Team zu unterstützen und zu befähigen. Die Zusammenarbeit mit dem Team, um die Auswirkungen der Budgetkürzung zu bewerten, ermöglicht es, kollektives Wissen zu nutzen und realistische Lösungen zu entwickeln. Anschließend kann ein aktualisierter Projektplan empfohlen werden, der die neuen Gegebenheiten widerspiegelt. Dies fördert Transparenz und Eigenverantwortung im Team. Die Option, dem Sponsor sofort Terminverzögerungen und Umfangskürzungen mitzuteilen, ist voreilig und reaktiv, ohne vorherige Analyse. Die Anweisung an Teammitglieder, Budget freizugeben, ohne die Auswirkungen auf Zeitplan und Umfang zu berücksichtigen, ist unrealistisch und kann zu Qualitätsproblemen führen. Das Treffen mit einzelnen Spezialisten und das einseitige Anweisen von Kürzungen umgeht das Team und dessen Expertise, was dem dienenden Führungsansatz widerspricht.