Ein neues Produktentwicklungsprojekt befindet sich in einem sehr frühen Stadium, und die Anforderungen entwickeln sich ständig weiter. Aufgrund des starken Wettbewerbs möchte der Kunde den Umfang flexibel halten. Das Team plant, die Arbeit auf der Grundlage von Prognosen aus einem ähnlichen Projekt zu beginnen, das letztes Jahr abgeschlossen wurde. Welcher Projektansatz passt zu diesem Szenario?

Ein Scrum-Projekt ist die beste Wahl, da es sich um ein agiles Framework handelt, das für Projekte mit sich entwickelnden Anforderungen und hohem Wettbewerb geeignet ist. Scrum ermöglicht Flexibilität und schnelle Anpassung an Änderungen durch iterative Entwicklung und regelmäßiges Feedback. Ein prädiktiver Ansatz wäre ungeeignet, da die Anforderungen noch nicht stabil sind. Den gleichen Ansatz wie das Referenzprojekt zu verwenden, ist keine gute Strategie, da sich die Projektbedingungen unterscheiden können. Stage Gates sind zwar nützlich, aber sie adressieren nicht direkt die Notwendigkeit der Flexibilität bei sich ständig ändernden Anforderungen in einem frühen Stadium.