Ein neues Projekt hat eine hohe Fluktuation. Austrittsgespräche deuten darauf hin, dass es dem Projektmanager an Fähigkeiten im Beziehungsmanagement mangelt, aber der Manager bezeichnet die ausscheidenden Mitarbeiter als faul. Wie sollte der Projektmanager die Fluktuation stoppen?

Die Verbesserung der Beziehungsfähigkeiten des Projektmanagers und die Entwicklung der emotionalen Intelligenz des Teams sind entscheidend, da die Austrittsgespräche direkt auf mangelnde Beziehungsmanagementfähigkeiten hinweisen. Ein Projektmanager, der Mitarbeiter als "faul" abtut, zeigt einen Mangel an Selbstreflexion und Empathie, was die Ursache für die hohe Fluktuation sein könnte. Durch die Entwicklung dieser Fähigkeiten kann der Projektmanager ein besseres Arbeitsumfeld schaffen und die Mitarbeiterbindung erhöhen. Mikromanagement und strengere Regeln würden die Situation wahrscheinlich verschlimmern. Die Information des Recruiting Managers ist keine direkte Lösung für das bestehende Problem der Fluktuation, und eine stärkere Einbindung in die Rekrutierung behebt nicht die zugrunde liegenden Probleme im Teammanagement.