Ein neues Projekt hat zwei wichtige Ergebnisse mit gleicher Priorität und identischen Lieferterminen. Das Team ist unsicher, welches Ergebnis zuerst fertiggestellt werden soll. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte sich mit dem Projektsponsor und den wichtigsten Stakeholdern treffen, um den Wert jedes Ergebnisses für die Organisation zu bewerten und Ausführungsprioritäten festzulegen. Dies ist die beste Option, da sie eine strategische Entscheidung auf der Grundlage des Geschäftswerts ermöglicht und sicherstellt, dass die Projektziele mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Die anderen Optionen sind weniger geeignet: Das Abbrechen des Projekts ist eine drastische Maßnahme, die den Geschäftszweck des Projekts ignoriert. Das Team mit dem einfacheren Ergebnis beginnen zu lassen, mag operativ sinnvoll erscheinen, berücksichtigt aber nicht unbedingt den strategischen Wert oder die Dringlichkeit für die Organisation. Beide Ergebnisse gleichzeitig auszuführen, ohne eine klare Priorität, kann zu Ressourcenkonflikten und einer verminderten Qualität führen, insbesondere wenn das Team unsicher ist.