Ein PMO führt adaptive Praktiken ein und hat einen Projektmanager mit hybrider Erfahrung eingestellt, aber das Team aktualisiert Artefakte nur langsam. Was sollte der Projektmanager tun, um die Teamleistung zu verbessern?

Die Einführung adaptiver Praktiken und die Einstellung eines Projektmanagers mit hybrider Erfahrung deuten darauf hin, dass das PMO eine Veränderung in der Arbeitsweise anstrebt. Die langsame Aktualisierung von Artefakten durch das Team ist wahrscheinlich auf mangelndes Verständnis oder mangelnde Fähigkeiten in den neuen adaptiven Praktiken zurückzuführen. Eine Schulung ist die effektivste Methode, um diese Wissenslücke zu schließen und dem gesamten Team die notwendigen Fähigkeiten zu vermitteln, um die neuen Praktiken korrekt anzuwenden. Das Senden einer E-Mail ist eine passive Methode, die das Problem nicht löst. Einzelgespräche sind zeitaufwändig und weniger effizient als eine Gruppenschulung. Die Bitte an Funktionsmanager um Unterstützung ist verfrüht, da der Projektmanager zuerst versuchen sollte, das Problem intern zu lösen.