Ein PMO und Sie vereinbaren, tägliche Standup-Meetings für ein neues Projekt einzuführen, aber das Team hat diese noch nie genutzt und einige Mitglieder sträuben sich. Was sollten Sie tun?

Die Definition von Grundregeln, Verantwortlichkeiten und Strategien zur Konfliktbewältigung ist entscheidend, wenn ein Team neue Praktiken einführt, insbesondere wenn Widerstand besteht. Dies schafft Klarheit, fördert das Verständnis für den Zweck der Standups und legt fest, wie Meinungsverschiedenheiten gehandhabt werden. Es hilft dem Team, sich an die neue Arbeitsweise anzupassen und die Vorteile zu erkennen. Die Aktualisierung des Projektzeitplans ist zwar notwendig, löst aber nicht den Widerstand des Teams. Die Beauftragung eines externen Anbieters ist eine drastische Maßnahme, die die internen Teamprobleme nicht direkt adressiert. Die Anforderung neuer Teammitglieder ist ebenfalls keine Lösung für die Integration des bestehenden Teams und kann zu weiteren Störungen führen.