Ein Product Owner präsentierte das Backlog, und das Team äußerte Bedenken hinsichtlich der Implementierung einiger Features aufgrund von Impediments. Was sollte der Projektmanager dem Product Owner als Nächstes raten?

Der Projektmanager sollte dem Product Owner raten, die Impediments zu erfassen und sie basierend auf den wertvollsten Features zu priorisieren. Dies stellt sicher, dass die Beseitigung von Hindernissen auf die Lieferung des höchsten Geschäftswerts ausgerichtet ist und die Teamkapazität optimal genutzt wird. Die Schätzung finanzieller Auswirkungen und die Anforderung zusätzlicher Mittel ist ein möglicher Schritt, aber erst nachdem die Priorisierung erfolgt ist. Mit den einfachsten Impediments zu beginnen, mag die Teamdynamik fördern, aber es garantiert nicht, dass die wichtigsten Hindernisse zuerst angegangen werden. Das Management zu benachrichtigen, ohne vorher eine Priorisierung und einen Plan zu haben, ist verfrüht und delegiert die Verantwortung, anstatt sie zu übernehmen.